军事利益和对专业兵棋推演实践的支持的起起落落，为维持能够支持美国军方兵棋推演需求的广泛多代人力资源带来了重大障碍。各种文章[1]和专刊[2]描述了职业兵棋推演在培养下一代兵棋推演者方面面临的挑战，这些人是确保该领域连续性所必需的。这项任务虽然困难，但也提供了一个在填补学科空白时有意识的机会。

(相关资料图)

因此，作者建议在进行这种转变时，不仅要考虑其挑战，还要考虑其机遇。为了理解将新视角引入兵棋推演领域的含义，作者回顾了当前关于多样性文献的突出部分，特别是它对机构思维的好处和挑战。历史型兵棋的案例研究是探索另一个行业如何面对代际挑战并克服这些挑战的工具。最后，作者讨论了文献综述和案例研究为职业兵棋推演提供的经验教训，并假设了未来可能的兵棋推演来源。

挑战与机遇

打造兵棋推演下一代所固有的挑战是有据可查的。兵棋推演从来没有明确的职业道路——对大多数人来说，这是一个“偶然的职业”。[3]几十年前在阿瓦隆山（Avalon Hill）公司玩复杂兵棋推演的那一代人继续主导着职业兵棋推演，这使得将接力棒传递给新一代年轻的兵棋推演者变得复杂，这些兵棋推演者在来源（个人特征）、功能（专业和学术背景）和价值观方面越来越多样化。[4]兵棋推演社区仍然是一个精英式的、行会般的组织，反映了它起源于普鲁士贵族。[5]进一步限制兵棋推演视角和思想广度的事实是，美国国家安全界的招聘和安全实践会选择特定的背景和生活方式;大多数“创意人员”反而选择私营部门的工作，以允许更广泛的生活方式选择。

虽然这一挑战是持久而重大的，但最近在兵棋推演的文化、商业和专业方面的变化为新一代兵棋推演玩家克服这一挑战提供了一些机会。

兵棋推演正变得越来越流行。像兵棋推演激励基金这样的政府项目，以及智库的公众宣传，如新美国安全中心[6]和战略与国际研究中心[7]正在推动这种扩张。

商业兵棋推演正在经历复兴，发展了一种爱好，可以通过创新和增加个人兴趣来滋养职业兵棋推演。正如棋盘游戏设计师哈罗德·布坎南（Harold Buchanan）在《利益冲突》杂志中指出的那样，[8]商业兵棋比以往任何时候都更加丰富，主题和机制也更多。兵棋推演的新创新来自更广泛的来源，例如欧洲爱好者和角色扮演游戏。这种借用使兵棋更具活力，通常具有不太复杂的规则集和更具吸引力的用户体验。这种爱好在学术上也变得更加严谨：一些即将推出的棋盘兵棋已经得到了学术机构的同行评审，如中央密歇根大学的兵棋和模拟学习中心。[9]

年轻一代习惯于将兵棋作为一种教育工具。1980 年代和 1990 年代见证了“寓教于乐”的繁荣，这促使语言学习应用程序 Duolingo 等教育服务中“游戏化”的兴起。记者卡西·麦克卢尔（Cassie McClure）甚至将一群千禧一代（通常出生于1981年至1996年之间）称为“俄勒冈一代”[10]，以我们大多数人玩的教育电脑游戏命名（有些人甚至从中学开始）。从那时起，将游戏用于教育越来越受欢迎，Z世代越来越多地在课堂上使用笔记本电脑和平板电脑。

技术催生了新型远程在线兵棋推演，这些兵棋推演使用桌面模拟器和ZT等平台来连接来自世界各地的玩家。这种现成的机会为培养新的兵棋推演提供了自然的途径和好处。

多样性和创造力

培养下一代兵棋推演者会产生改善该领域的机会，并有助于避免前面提到的历史上普遍存在的“意外职业”问题。但是，如果我们想有意识地，我们应该在哪里寻找兵棋玩家，这些来源应该有多多样化？回顾当前关于多样性和创造力的文献可以帮助我们更好地了解有意招募兵棋推演者的好处。

本文献综述有一些注意事项。首先，它侧重于多样性的实际好处，而不是社会政治或道德方面。其次，多样性是一个比这篇简短的文献综述所能解决的要复杂和多维得多的问题;功能和人口多样性提供了不同的好处和挑战，并相互交织，导致更复杂的动态。第三，作为对多样性适用于兵棋推演专业人士的积极和消极影响的概述，本文并未描述围绕多样性的所有研究。

对多样性和创造力的社会科学研究遵循两种不同的研究范式，它们共同强烈地将多样性的存在描述为一把双刃剑：它创造了包括更广泛和更具创新性的观点的机会，但也提高了有效整合这些观点的管理成本。[11]信息/决策范式侧重于多样性在培养广泛、更具创新性的视角和扩大思想库方面的优势。[12]社会分类范式考虑了多样性的风险，表明人们倾向于与与他们相似的人合作得最好，而差异增加了社会冲突的风险。[13]因此，最大化多样性的好处需要在努力调解负面结果的同时取得适当的平衡。

根据信息/决策范式，多样性提供了许多与创造力有关的好处。不同的观点刺激团队挑战偏见，增加结构化分析技术的价值。[14]即使是公开的冲突也可以通过挑战假设来帮助群体，只要冲突是尊重的而不是个人的。多样性减少了群体思维和过早封闭;单一的不同观点可以使一个群体的决策过程更加严格，即使这种不同观点在客观上是不正确的。[15]多元化群体往往在创造性、复杂的任务（如发散思维）中表现得更好，但在更直接的任务（如收敛思维）中表现得更差。[16]对于涉及红队或以其他方式理解另一个参与者的兵棋推演，多样性可以增强同理心和文化理解，同时减少镜像。[17]然而，如果不寻求和欢迎多样性（这种态度有时被称为包容性），并且如果它对具有挑战性的偏见没有开放性，那么仅靠多样性不足以产生这些好处。

多样性的好处也伴随着挑战。社会分类范式指出，多样性有可能产生断层线，即“根据一个或多个属性划分群体成员”。[18]当断层线处于休眠状态时，它们不会对团队绩效产生负面影响（即，团队承认它们，但不认为它们是一个部门），但许多内部和外部过程可以激活它们。如果激活，断层线将变得比总体团队身份更加突出;分裂压力可能导致联盟形成、群体内部冲突和工作满意度下降。[注19]这些断层线在不同类型的多样性中表现得不同：人口统计学（不变的个人特征）、职能（工作角色和专业知识）和价值观（道德价值体系）。[注二]当团队刚刚形成时，激活的断层线会导致人口和职能多样性略微破坏团队凝聚力和绩效;在价值观多样性的背景下，同样的情况会产生更大的负面影响。[注20]

值得庆幸的是，这些挑战可以减轻。良好的领导和建立友谊可以弥合这些断层线并减少敌意。[22]职业兵棋推演者避免最糟糕的问题，因为他们通常享有价值观凝聚力（考虑到支持共同使命的共同利益）。此外，通过良好的领导和团队相互依存度的增长，人口和职能多样性的早期问题可以得到缓解，但浪费的时间可能会以其他方式损害团队。领导者可以通过鼓励团队密切合作以实现上级目标来减少或消除断层线。

多样性的挑战并没有超过其好处，但需要谨慎和有意识地管理多样性，以最大限度地发挥其效用。领导者不应该把一个不同的团队聚集在一起，并希望得到最好的结果——他们应该准备好仔细支持整个团队或整个行业的多样性和整合。相反，团队领导者不应该仅仅因为他们有潜在的困难而避免组建不同的团队。关于本文突出的代际多样性，领导者应该意识到代际差异可能导致有害的权力差异或健康的指导关系。不同世代的沟通方式不同;兵棋推演中的玩家团队可能需要更灵活或模块化的通信结构，并且可能对促进风格或冗长的规则集做出不同的反应。[注二三]

爱好兵棋推演案例研究

作为上一节理论框架的补充，本节分析了一个与专业兵棋推演具有类似挑战的实际案例研究：历史娱乐型棋盘游戏，通常（但通常简称）称为娱乐兵棋推演。娱乐兵棋推演行业是更广泛的棋盘游戏行业的一个子集，具有明显的相似之处：提炼地缘政治动态的相似过程，对创造力和设计思维的相似需求，以及最重要的是，对于本文而言，类似的代际挑战。这两种类型的游戏都面临着类似的下滑，现在正在经历复苏。尽管这个案例研究——将商业娱乐类型与分析、实践学科进行比较——是有缺陷的，但它仍然有效地提出了如何有目的地发展一个领域的经验教训。

自查尔斯·S·罗伯茨（Charles S. Roberts）于1952年创立阿瓦隆山（Avalon Hill）公司以来，娱乐兵棋推演一直是一个商业的大众市场出版行业，但它在1980年代和1990年代面临危机：游戏变得过于复杂，并且难以找到喜欢龙与地下城，万智牌：聚会和卡坦岛定居者的新一代游戏玩家的观众。两家最大的出版商SPI和Avalon Hill因内部业务问题和市场停滞而关闭了商店。娱乐兵棋推演多年来一直枯竭，以至于千禧一代长大后认为兵棋推演是像星际争霸或命令与征服这样的数字（或视频）游戏，而不是像高级小队长这样的模拟游戏。

这些时代让位于历史游戏的复兴，主要是因为市场反应迅速而有意识。当规则集变得过于复杂而无法吸引大多数玩家时，发行商制作了具有更广泛吸引力的游戏，例如轴心国和盟友。兵棋推演变得不那么战争，而是更多的游戏，描绘了政治、经济、技术和外交等领域的冲突。与其他类型的游戏的异花授粉的增加推动了这种复兴;像《暮光之城》和《回忆录"44》这样的游戏突破了主流游戏玩家。最近，兵棋发行商在主题上进行了扩展，培养了更多样化的历史主题、观点和设计师，并为该类型培养了新的活力感。

尽管快速转向和最近的增长，但该类型面临着一些因失去的时间而产生的挑战。游戏选择使爱好更加受欢迎;然而，该行业已经发布了新设计师关于未探索主题的游戏，并邀请他们进入该行业，就像更成熟的设计师一样。这些变化反映了关于多样性的社会分类文献，引发了一些阻力，主要是来自一小群年长的游戏玩家，他们可能会因变化而感到迷失方向，或者觉得他们的体验正在贬值。一些成熟的游戏玩家已经驳回了新的游戏概念、想法和主题，包括不符合他们对“战争”定义的“兵棋推演”。他们将机制更简单或更集中的游戏标记为不如更复杂的游戏，即使他们适当地处理了这个话题，以便更广泛的观众能够欣赏它们。这种精英主义可能会阻止新游戏玩家更深入地了解爱好。最后，这些变化（以及对它们的回应）引发了不同类型的游戏玩家之间的一些陈词滥调，这限制了开放的沟通、指导和向新一代游戏玩家的思想流动。不出所料，这些问题中的每一个在职业兵棋推演世界中也很猖獗。

职业兵棋推演的经验教训

关于多样性的文献和关于爱好历史棋盘游戏的案例研究指出了职业兵棋推演的有用经验。

跨学科的需求需要跨学科的方法。兵棋推演是一个广阔的领域，有大量的必要投入，所以优秀的兵棋推演玩家需要来自许多不同的来源。下图旨在激发思考并开始对话，而不是结束对话。还有哪些领域可能会产生下一个伟大的兵棋推演玩家？

缺乏明确的兵棋推演专业道路可能是一个机会。作为一个行业，过于规范的培训计划可能会限制创造力和创新;从更广泛的职业道路中汲取经验，可以揭示成长的机会。兵棋推演玩家可以从所有类型的游戏中学习，而不仅仅是经典的六角格和骰子类兵棋。我们还可以接触设计、社会科学和通信等领域。

倾向于代际差异，而不是与之抗争。年轻的群体可能以与前几代人不同的方式进入兵棋推演世界，但我们应该欢迎他们和他们带来的观点。娱乐型兵棋的教训是，职业兵棋推演玩家可以从对切入点持开放态度中受益，这将丰富创造力和各种方法。不理会与龙与地下城等流行游戏的比较，或者争论游戏在技术上是否是兵棋推演，这些都是令人反感和限制的。随着职业兵棋推演越来越多地涉及新的、更广泛的话题——外交、气候变化、后勤——它可以从更广泛的来源学习。

即使是像使用兵棋推演以外的术语这样简单的事情也可以构建这个领域，以便吸引那些对使用游戏来探索问题感兴趣但对战争不感兴趣的人。在指导和友好竞争方面投入更多资金。我们仍然可以做得更好，创造一个对新来者更具吸引力的环境。一般来说，职业兵棋推演的外展活动比娱乐型兵棋少，但在女性兵棋推演网络和乔治城大学兵棋推演协会等项目中取得了成功。利用更多的团体可以增加实验，例如国防部的“搏击俱乐部”等团体。[24]在国防领域之外，在兵棋大会和更多大学中伸出援手也会有所帮助。

兵棋推演玩家可以在我们的利基市场之外探索，找到具有兵棋推演所需技能的人，他们甚至可能不知道什么是兵棋推演。在克里斯·恩格尔发明矩阵兵棋之前，国防部的谁会向社会工作者寻求兵棋推演的建议？

最后，也是最重要的一点，多样性可以放大创造力和创新，但它并不便宜。多元化需要工作、良好的领导和时间来支持包容性并减轻团队凝聚力的固有挑战。来自老一辈的优秀领导者承认他们在工作中的知识和经验，但他们也应该接受差异，并确保所有观点都被听到并自由表达自己，尤其是在处理新问题时。值得庆幸的是，国防世界中的兵棋推演具有一定程度的共同使命和价值观，因此多元化团队中最困难的部分主要得到解决。时间和团队的相互依存性调解了其中一些挑战，但团队需要耐心并培养凝聚力。

有意识地培养新一代的兵棋推演者，并从其他领域和研究中学习，我们的领域不仅可以设想创造力、分析严谨性、开放实验和现实世界结果的新高度，而且着手探索它们。兵棋推演的未来是令人兴奋的。

作者：本文由Akar Bharadvaj撰写，他是弗吉尼亚州亚历山大市国防分析研究所联合高级作战部门的研究员，专门研究兵棋推演和结构化分析技术。他在 2022 年连接上介绍了这个主题。在业余时间，Akar 设计商业棋盘游戏，包括 2021 年 Zenobia 历史棋盘游戏奖第一名的“血之暴政”。

[1]/2020/05/21/how-to-raise-a-wargamer/

[2]/Portals/218/Forging%20Wargamers_web.pdf

[3]Sebastian Bae，“Introduction”，/Portals/218/Forging%20Wargamers_web.pdf

[4]/wargaming-needs-new-recruits-to-save-lives/

[5] /Portals/218/Forging%20Wargamers_web.pdf》，第134页。

[6]/publications/reports/dangerous-straits-wargaming-a-future-conflict-over-taiwans

[7]/analysis/first-battle-next-war-wargaming-chinese-invasion-taiwan

[8]/conflicts-of-interest-zine/

[9]/news/details/new-academic-board-game-covers-topics-of-racism-and-environmental-issues

[10]/story/life/sunlife/2016/05/20/my-so-called-millennial-life-old-west-pioneers-digital-age/84227566/

[11]保罗·保卢斯，伯纳德·阿简·奈斯塔德。团队创造力。通过协作实现创新。（纽约：牛津大学出版社，2003），32-62。/10.1093/acprof:oso/9780195147308.002.0005

[12] D. van Knippenberg，C.K. De Dreu和A.C. Homan，“工作组多样性和群体绩效：综合模型和研究议程”，应用心理学杂志，89，第6期（2004）：1008-22。/10.1037/0021-9010.89.6.1008

[13] van Knippenberg等人，“工作组多样性和群体绩效”。

[14] van Knippenberg等人，“工作组多样性和群体绩效”。

[15]/en-us/nam/structured-analytic-techniques-for-intelligence-analysis/book255432

[16] C.A. Bowers，J.A. Pharmer和E. Salas，“当工作团队需要成员同质性时：荟萃分析”，小组研究，31，第3期（2009）：305-27。/10.1177/104649640003100303

[17]/sites/default/files/documents/ufmcs/The_Red_Team_Handbook.pdf

[18] D.C. Lau和J.K. Murnighan，“人口多样性和断层线：组织团体的构成动态”，管理学会评论23，第2期（1998）：325-40。/10.2307/259377

[19] K.A. Jehn和K. Bezrukova，“断层线激活过程和激活断层线对联盟形成，冲突和群体结果的影响”，组织行为和人类决策过程112，no。1 (2010): 24–42./10.1016/j.obhdp.2009.11.008

[20] Daan van Knippenberg和Michaéla C. Schippers，“Work Group Diversity”，Annual Review of Psychology 58，no. 1 （2007）：515-41。/doi/pdf/10.1146/annurev.psych.58.110405.085546

[21] A.E. Randel，“身份显著性：群体性别构成与工作组冲突之间关系的主持人”，《组织行为学杂志》第23期。6 (2002): 749–66./10.1002/job.163

[22] H. Ren， B. Gray， and D.A. Harrison， “在团队中触发断层效应：弥合友谊关系和破坏敌意关系的重要性，”组织科学 26， no. 2 （2015）：390–404./10.1287/orsc.2014.0944

[23]/2021/08/how-to-manage-a-multi-generational-team

[24]/2019/01/welcome-to-fight-club-wargaming-the-future/

本文来源：未来科技前沿

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